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吉利技术架构首次出海:英国出租车用上中国的电动平台
1、对此，LEVC CEO南圣良表示：“当初，中国为了发展汽车工业，不得不拿市场换技术。如今，中国汽车品牌已掌握新能源核心技术。
2、秉承着品牌DNA，依托SOA架构，LEVC能否立足英国，放眼全球，对于吉利来说是十分重要的一次尝试。而中国式的浪漫，能否通过LEVC输出到全球市场，则对吉利集团未来全球化进程来说，是一次非常重要的经验。
3、月8日，曹操出行发布消息称，根据吉利控股集团的统一部署，曹操出行将联合吉利商用车集团旗下伦敦电动汽车公司（LEVC），并协同吉利汽车集团推出英伦TX健康汽车。
4、中国特色新能源技术路线 新能源汽车包括：混合动力汽车（HEV）、纯电动汽车（BEV）、燃料电池汽车（FCEV）、氢发动机汽车以及燃气汽车、醇醚汽车、太阳能汽车等其他新能源型汽车。 目前，纯电动战略初见成效，但弊端也开始显现。
5、以“乘用化”打底，雷达RD6全面彰显了中国汽车产业在新能源技术上的超前发展。如雷达RD6支持行驶、静止、锁车三种放电模式，支持220V/10A、220V/16A和12V弱电等多种接口，最放电功率达到6kW，全场景放电平台全球首创。
滴滴快车出交通事故后,如果乘客受伤,滴滴会负责吗?
出租车模式：责任承担方为出租车公司，滴滴公司不需要负责。快车模式：驾驶员乘客按过错原则担责 这种模式下，打车软件将乘客的用车信息与私家车主的车辆信息匹配。
滴滴快车属于运营车，乘客在乘坐过程中受伤，滴滴肯定是应该负责任的。
坐滴滴车发生交通事故，如果是滴滴车司机存在过错，则乘客可以向网约车公司主张侵权责任或者违约责任；如果有商业保险，则乘客可以向保险公司主张责任，也可向网约车公司主张责任。如果乘客自身健康原因，网约车公司不承担责任。
法律主观：滴滴打车出事故的一般由滴滴公司负责。根据规定，用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。
交通局组织结构
1、组织拟定全市交通行业产业政策、调整交通行业国有经济布局，优化交通经济结构，推进交通直属单位的改组改制工作，指导交通直属单位加强内部管理，加快外向型经济发展及经济横向联合、合作工作；负责公路、公交客运票价的前期工作。
2、十二）负责全市地方铁路的建设、管理；负责辖区内的铁路专用线的行业管理以及铁路专用线共用的协调管理。（十三）负责局机关及局属单位的思想政治工作；指导交通行业的精神文明建设，组织指导交通行业人才预测、教育、培训工作。
3、六）承担公路建设市场监管责任。组织协调公路有关重点工程建设和工程质量、安全生产监管工作，组织交通运输基础设计的维护、管理等有关工作。
4、交通局下属事业单位8个，分别为：正县级3个：市公路管理局、市航运管理局、市地方铁路管理局，副县级2个：市运输管理处、市交通稽查支队，正科级3个：市交通战备办公室、交通信息中心、市交通基本建设工程质量监督站。
5、引导交通运输企业优化结构，协调发展。组织重点交通工程建设的实施。 负责全市公路、地方航道、港口、车站及其设施建设、养护的行政管理和交通建设项目的立项、审查、上报工作。
接盘神州租车,北汽图什么?
可见，北汽集团此番接盘神州租车的初衷，是基于做大集团“出行产业”的需要，而这也是北汽在发布“大北京”品牌战略后，重要的着力点之一。做大出行业务板块 一直以来，北汽的自主板块始终欲振乏力。
两个月后，北汽传来将成为神州租车大股东的消息，虽颇为令人震惊，但其背后的想法更值得琢磨。
此时北汽将神州租车收入囊中，自然就如虎添翼，如果北汽能够运营好并实现***整合，不但能大大增强其在出行服务方面能力的提升，尽快实现市场布局，还能迅速由传统制造业向制造服务型和创新型企业的全面转型。
可以看出，上汽集团迫切希望提升在出行市场的竞争力。而神州租车是出行行业的龙头企业，无论是北汽集团还是上汽集团，接盘神州租车有利于大集团构建出行生态链。但成为神州租车的第一大股东，也需要付出不菲的代价。
营销组织结构的改革案例
碧桂园内部正在进行一场组织结构手术，即在“区域”与“项目”两个层级之间增设“城市公司”，也就是在区域内分成若干的分区，各大区域开始权力下放，把项目交由城市公司直接管辖。
杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。
联想组织架构改革的原因是让组织更精简、高效适应市场竞争需要，减少销售过程中的层次，使得营销更近贴近用户，便于深耕细作区域市场。作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。
网络营销成功的案例分析一 华为：缩小经营单位，打班长的战争华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标。
网络营销成功的案例分析一华为：缩小经营单位，打“班长的战争”华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的改革，就是提出“班长的战争”。
的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋 和委员会，管理层次分明。
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